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安全质量交班会让每日卡控有重点

来源:一公司作者:蒋长江 时间:2019-03-14 浏览次数: ?【字体:

为全面确保项目部安全质量工作有序可控,理清每日安全质量工作卡控重点,进一步提高办事效率,一公司南昌昌南大道项目开始推行安全质量工作每日交班会制度。

由一公司承建的南昌昌南大道快速路改造工程,位于南昌市南侧,西起生米大桥东端的沿江南大道,东至昌东大道,改造道路长13.3千米,施工作业工作面众多,深基坑、桥梁工程等交叉施工多,工期紧、任务重,安全质量卡控工作任务艰巨,形势严峻。

为此,项目部决定每日召开安全质量工作交班会。会上,项目安质部通报前一天安全质量巡检中发现的各种问题,提出需要项目部室配合解决的现场问题,并指明各施工班组当日现场作业安全质量工作卡控的重点。安全质量工作交班会时间不长,但产生的效果却不可小觑,在很大程度上消除了卡控重点“盲区”和整改不及时、不到位的拖拉敷衍现象,提高了安全质量管理工作水平和质量。 

安全质量是任何人都不能触碰的“高压线”,南昌昌南大道快速路改造工程项目通过继续深化各项安全质量制度和措施,对于在自查中发现的问题积极整改,形成了完整的整改闭合记录,完善了项目安全质量制度。该项目负责人表示,通过安全质量交班会、施工现场分析会、班组安全交底会等有效途径,详细部署项目安全质量各项工作,通过一系列拉网式安全质量大检查自查工作,项目进一步明确了安全质量自查体制,确定了安全质量自查、复查、周期性检查的长效机制,把安全质量工作落到了实处,从根本上加固了项目“安全质量网”。

该项目自进场以来,一直以高标准落实安全质量管理各项要求,坚持以“重细节、严管理、创服务多举措保安全质量”为工作导向,在所有参建员工坚持不懈的努力下,安全质量管理工作取得了一定的成绩。在接下来的工作中,将一如既往、再接再厉,时刻将安全质量生产管理工作放在首位,时刻坚守安全质量红线,广泛深入开展各项安全质量生产管理工作,努力创造更加安全、和谐、平稳的施工作业环境。从而更好的打造快三计划文化、落实安全质量管理措施、落实标准化建设管理模式,保证安全质量管理工作规范化、常态化,为项目安全平稳的发展保驾护航。

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