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电气化公司召开在建项目月度分析会暨三季度经济运行分析会

作者:宿艳鹏 时间:2018-09-30 浏览次数: ?【字体:

9月30日,快三计划电气化公司在西安召开在建项目分析会暨三季度经济运行分析会,总结分析了9月份公司在建项目管理及三季度经济运行情况,部署了四季度工作。

会上,公司董事长、总经理王志义作了题为《苦练内功 深挖潜力 突破困局 持续发力 全力以赴完成全年生产经营各项目标任务》的讲话。

王志义指出,本次会议的主要任务是,统一思想,继续认真贯彻落实快三计划年中会议精神,盘点公司2018年1-9月份经营承揽、安全质量、产值、效益、变更索赔、清收清欠等指标的完成情况;全面、细致地分析全公司项目管理过程中存在的问题与不足,部署四季度工作计划和推进措施。

王志义强调,在2018年仅剩的3个月内,公司全体职工要直面困难、找准定位,深挖潜力,谋求快速突破。他指出,公司目前在生产经营中所面临的困境主要在三个方面,一是新兴市场未有突破,经营承揽再遇困局;二是施工生产有序推进,重点项目推进缓慢,在手任务凸显不足;三是管理基础亟待夯实,创效水平有待提升。

在部署四季度工作中,王志义要求,公司全体职工要提振精神,坚定信心,持续发力,为实现2018年度既定目标努力奋斗。一是要优化经营网络布局,全力以赴抓经营承揽,牢守持续巩固铁路市场、挖掘属地市场、拓展路外市场、紧跟海外市场的经营工作思路,争取实现“多点开花”、“均衡发展”的经营局面。二是科学合理调配施工资源,保证现场满负荷运转。三是安全质量工作要常抓不懈,守住安全红线、保住质量底线。要强化安全生产红线意识,深刻汲取事故教训,夯实质量基础,建设精品工程。四是强化项目运行监控手段,精耕细作创造效益。要切实提高项目上场策划质量;切实做好责任预算编制工作;切实做好过程管理工作,定期监控和分析项目成本核算情况;切实做好效益流失薄弱环节的把控。五是夯实基础,强化担当,稳步提升变更创效源动力。要坚持对新上项目要坚持“一竿子插到底”,对于收尾项目的清收确权工作,要坚持“一路跟到底”;要理清变更索赔总体思路,顺应形势积极参与工作;要加快推进收尾项目工程结算,及时兑现奖罚。六是落实主体责任,确保完成清收清欠硬指标。要明确责任目标,落实主体责任,积极主动,多措并举,确保工作成效。

会议由公司党委书记李鲁杰主持。李鲁杰在会议总结中讲到,2018年只余3个月,公司各项工作距年初目标仍有很多差距,形势较为紧迫。面对挑战,公司全体职工应立足岗位。齐心协力、逆流而上,认真贯彻落实本次会议精神,不断完善各项工作,调整思路、补足短板,全力推进项目管理精细化进程,为完成2018年既定目标努力奋斗。

公司工程项目管理部、安质部、经济管理部、财务部相关业务负责人分别就公司8月份分析会存在问题解决及9月份在建项目施工生产情况,三季度安全质量及经济管理工作情况,1月至9月的财务指标完成情况进行了通报及分析。

公司阳安二线站后工程指挥部、集通扩能改造工程站后四标项目部、西安站改工程项目部、西安地铁项目部就三季度项目管控及经济运行情况进行了现场汇报。

公司常务副总经理王耀辉,党委副书记、纪委书记邵红军,总工程师刘志富,副总经理、西安地铁项目经理谢琪峰,总会计师郑先明,公司领导,机关部室副职以上人员及西安片区项目班子成员在机关主会场参加会议,各在建项目在视频分会场参加了会议。

会议现场

主会场与会人员

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