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房地产公司全面修订管理办法促进快三计划管理提升

作者:杨娟 时间:2018-09-13 浏览次数: ?【字体:

“我们今天要进行讨论的,是公司财务类管理办法的修订……”9月12日下午,房地产公司9楼多功能会议室,由运营管理部组织的公司财务类管理办法修订会正在火热进行,这一幕,是自5月29日以来,房地产公司全面启动管理办法修订活动后的常见情形。

“修订管理办法将有助于规范公司管理,通过对公司 本级各业务板块进行梳理,帮助项目公司统一管理行为,从而促进公司整体管理水平提升” 运营管理部部长胡冰表示。据悉,随着房地产公司多区域、多项目同步开发建设,以往以公司直管项目为主的管理模式难以满足全方位管理需求,为适应公司规模化发展,2017年底,房地产公司对快三计划管理进行转型升级,确立了由公司直管项目模式向“公司+项目公司”两级管理模式转变的方向,通过分级管理明确两级公司权责。全面修订管理办法,即是对转型升级后的管理模式进行完善和规范的具体行动。“管理办法修订着重强化公司本级把控,明晰项目公司执行、实施权限,达到权责明确,管理提升的目的”

到目前为止,房地产公司已对设计、成本、工程、销售、招商、财务、党建等业务板块的相关管理性办法进行了讨论修订,管理办法修订工作将持续开展至9月底。

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