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郑万项目部劳动竞赛延伸到架子队成为施工生产的助推器

作者:黄建如 时间:2018-11-06 浏览次数: ?【字体:

10月23日,快三计划郑万客专项目部最长的桥梁——19.8公里的北汝河特大桥无砟轨道全部完成,比计划工期提前了7天。该桥无砟轨道提前完成,标志着郑万项目开展的“强化红线意识,敬畏高铁质量,全面完成年度建设作任务”劳动竞赛取得了又一个阶段性胜利。

今年是郑万客专项目部决战攻坚年,主要任务有路基、连续梁、架梁、轨枕预制和无砟轨道,其中无砟轨道是重中之重。为打赢攻坚战,郑万项目部在学习贯彻快三计划“五会”精神和开展“全面从严做实”主题年活动中,要求全员充分认识完成今年任务的艰巨性和面临的困难,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,积极投身到大干之中。针对工程任务特点,开展了“强化红线意识,敬畏高铁质量,全面完成年度建设作任务”劳动竞赛,掀起了全面完成年度任务施工高潮。在劳动竞赛活动中,郑万项目党工委以“加强班组建设、激发班组活力,促进生产任务完成”为出发点,把劳动竞赛的触角下沉到班组,辐射到架子队,激发班组活力,组织引导架子队、班组积极参加劳动竞赛活动,营造“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围,掀起施工热潮,加快了工程建设进度,在安全质量达标,施工组织效率提升等方面取得了明显成效。

比工程进度,促节点目标任务完成。所属各单位积极响应项目部号召,结合各自承担的任务特点,制定工程进度推进措施、质量监督检查措施、安全保证预控措施、考核激励措施和奖罚办法,锁定工程进度目标,质量目标和安全目标,把管理制度和措施落实到班组。按照“一岗一责,岗责结合,责权利对等”原则,分部与架子队长签订岗位责任书,技术负责人、管服人员和工班长与队长签订岗位责任书,技术员、安全员、质检员跟班作业。建立工序交接制度,工序交接实行无缝对接,交接双方签字认可,确保施工生产高效运行和有序推进。按照考核评比办法及时进行考核评比,兑现奖罚,从而很好地调动了全体参建员工的劳动积极性,促进了各个节点目标顺利实现。同时,项目部加强对现场的服务,采取重难点工程项目部做方案,排出进度表,进行工期风险预警分析、现场技术服务指导工作,对出现的技术难题及时进行技术攻关,为施工生产快速高效开展提供了及时有力的服务保障,确保了施工有序推进,重要工期节点和阶段性目标实现全部实现:4月25日架梁全部结束,为桥面系和无砟轨道大干创造了有利条件;7月8日轨枕预制全部完成;8月20日跨西气东输特大桥无砟轨道完成,10月20日跨郑尧高速公路特大桥无砟轨道施工完成,10月23日北汝河特大桥无砟轨道全部完成;郏县站、平顶山西站站场路基无砟轨道施工进入倒计时。

比工程质量,促优质工程建设。把质量放在重要位置,落实质量教育制度、质量内控制度、应急管理制度,坚持每月进行一次质量分析、开展一次质量检查考核评比,做到奖罚分明。坚持技术交底、过程检验、质量考核和责任追究制度,关键工序施工,技术人员跟班作业,架子队领导到场把关,严格质量考核和责任追究。严把质量“工序关”。狠抓混凝土拌合方案落实,落实旁站管理,加强混凝土拌合工序控制,做到监督、检验、抽查到位,使每道工序始终处于可控状态,从而有效保证混凝土拌合质量。严格工艺质量关。将质量控制和工艺创新贯穿于施工的全过程,通过强化技术培训、开展“QC”小组活动、精品工程创建活动等,不断提升工程质量的管理水平。严把质量“管理关”。做到“三不交接”:上道工序不合格下道工序不交接;施工现场不整理好不交接;出现问题不查明原因和不采取整改措施不交接,做到铁腕治理、层层把住质量关。

比安全生产,促平安工地创建。围绕安全施工生产管理,推行岗位安全制度、岗位安全检查制度,建立健全安全生产责任制,自上而下的将安全管理目标层层进行分解,落实到班组和岗位,加大安全投入,落实安全防护措施,配齐配全劳动保护用品,对存在安全问题和事故隐患的拒绝进入下道工序。层层进行安全技术交底,对大型机械设备制订了安全操作规程,要求操作人员严格按照操作规程规范作业。将安全同单位、个人经济利益挂钩,实行奖优罚劣,增强了全员的安全意识,杜绝了安全事故发生,确保了安全生产和安全管理目标实现。

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